2014年2月17日  星期一  農曆  正月十八
首頁 > 港聞 >
即時新聞

辭退不濟員工減臃腫 趁淡巿重整架構 黃建業開腔解「美聯大風暴」

[2014-02-17]

  龍頭大行美聯集團,繼兩年前出現大規模「兵變」後,事件似乎告一段落,但上周再現餘波,六名董事級等高層相繼被辭退,由於事出突然,引起員工對事件猜測,這場「大風暴」亦成為地產界連日來的熱爆話題,矛頭更直指管理層。而集團主席黃建業終於打破沉默,在專訪中直指鑑於政府推出的辣招令住宅市場成交萎縮,面對經營環境改變,故辭退不濟員工及減省臃腫,以重整成本及重組架構。

地產組記者 李榮強 許江明

黃建業接受本報訪問時表示,今年整體住宅交投將按年再減少百分之七,跌至約六萬六千宗, 面對經營環境改變,集團鐵三角管理層正推出重整計畫,並分三年進行,包括近日重整港島區管理層,辭退不濟員工等,冀深化市場佔有率,提升盈利及減省臃腫架構等。
  他表示,政府辣招令住宅成交萎縮,由他本人、副主席黃靜怡及董事總經理黃子華組成的管理層鐵三角,將重組住宅部架構,並制定未來發展藍圖,定出三年計畫。黃靜怡亦指出,該項三年計畫有三大「重」點,分別為重整成本、重組架構及重燃火力,並相信集團須減省成本,具體方法為裁減多餘架構,並提高升職機會,燃點前員工積極性,從而提高業績向股東交代。

三年計畫三大「重」點


  對於該集團早前經歷連串人事變動,黃建業指出,樓市逆境下有重整部門需要,其中港島區表現較差,故早前辭退區內前部分主管,並落實能者居之(Driver seat for Driver),又指出,有部分員工不思進取,並形容只「懷緬過去」及「每遇風雨便思退」等,希望藉「電擊」方法以重燃前動力。而他創辦美聯集團四十一年以來,經歷無數風浪,包括七三年、八一年股災、九八年的亞洲金融風暴,及○八年環球金融海嘯等,今後更會投入更多精神時間及金錢,尋覓內部及外面有能力人事發展業務,趁淡巿重整集團。
  黃氏又強調,該集團運作絕非家族化,而是採取CEO制度,他過去曾委任黃錦康為集團副主席,亦擢升陳坤興為集團住宅部行政總裁等,而現時則由黃靜怡及黃子華等組成鐵三角。他解釋,集團須與時並進,至於新入職員工不少具有大學學歷,故引入智慧型管理模式。另外,對於近期有一家基金表示擬減持美聯股票,轉投資美聯前員工計畫自立門戶公司時,黃建業表示不評論其做法,但表示基金很少高調出面。

 「基金很少高調出面」


  其中,黃靜怡為會計學士(CPA)、並正考取測量師資格;而黃子華則為工商管理碩士(MBA),並已具有測量師資格,相信有能力及具有熱誠下,能夠帶領公司業務上升。他又補充,亦感謝現在與過去一班員工的貢獻,才使集團有今天的規模。
  黃建業直言,今時今日代理「搵食艱難」,代理人數由過去低位約一萬四千人,升至現時約三萬人,加上政府辣招下,物業投資者絕,且買家亦換樓困難,令本港經濟環境轉差,樓價則已呈下行趨勢,樓市將價量齊跌,代理行業將首當其衝,料將減少兩至三成從業員。

料20%至30%從業員淘汰


  儘管較對樓市看跌,但黃建業仍認為,在能力許可下,市民仍應該置業,因他深信,「人無樓不發」的事實,而他過去因物業而致富,故投資組合亦以不動產為主,於○七年亦一度套股買樓,至今持有約值十多億元物業收租,其中,包括灣仔駱克道、旺角道及北角渣華道持有全幢物業,銅鑼灣利園山道及大埔廣場等多個鋪位,另在英國亦有一籃子物業,至一○年後,再開始買入公司股票,而全部一直持有至今並無沽售。
  另外,美聯董事總經理黃子華稱,在一手銷售條例實施下,令經營運作成本上升,由於樓市成交量冷清,平均每七、八名代理才有一人能開單,加上新盤多以抽籤形式進行銷售,營造出一種「勤力無用」的感覺,令同事情緒低落,而月內他將盡最後努力,向政府遞交簽名反對辣招,以求改善代理營生環境。

 

都市網推薦新聞